锐意进取强发展 砥砺奋进话新篇——沂机召开2021年工作总结暨2022年工作部署会议

1月25日上午，沂机召开2021年工作总结暨2022年工作部署会议，公司副总经理李林主持会议，集团副总裁、公司总经理刘英华出席会议并作重要工作部署。会议充分贯彻落实集团年终总结表彰会议中的各项决策要求，总结2021年度全年工作完成情况，深刻分析当前企业发展及内外部经济形势，研究部署2022年度公司发展目标及任务。本次会议班组长以上管理人员及各科室人员参加，严格按照疫情防控有关要求，做好防疫工作。

首先，公司副总经理秦祥国宣读机床厂1号文件《关于刘英华等同志任职的通知》。公司副总经理宋德雷宣读集团对机床厂人员的表彰名单，副总经理杨茂财宣读《售后服务责任划分管理办法》。

然后，刘总分别与公司领导班子成员签订2022年度目标责任状。

各领导班子成员纷纷表态，新的一年要再接再厉，紧紧围绕公司全年任务目标，继续发扬团结务实、努力拼搏的优良作风，在已取得的各项工作成绩基础上，乘势而上，狠抓管理提升和产品创新，为企业经营发展再立新功！

最后，刘总带领大家共同学习相董事长在集团2021年度总结表彰会上的重要指示精神，并对公司2022年的重要工作进行部署：

创新经营模式，转变发展思路。要继续贯彻落实集团高质量发展方针和目标要求，内修品质、外塑品牌，重视产品品质及员工能力提升。

持续产品研发，抢占高端市场。要以市场为导向，持续研发适应市场需求的新产品，由低附加值产品向高附加值产品过渡，逐步开拓高端产品市场。

严把产品质量，推进品质提升。要把好质量关，树立品牌形象，定期召开质量分析会议，发现问题及时解决，将质量问题造成的损失降到最低。

加大销售推广力度，提升售后服务水平。2022年要通过各方面的宣传渠道和销售方式，加大产品销售的宣传推广力度，充分整合销售、客服人力资源，高效、快速反馈高价值信息，从根本上减少售后服务问题出现。

进一步提升现场管理水平，巩固5S管理成效，向更高标准推进。机加工车间、装配车间及铸造车间要加大细节管控力度，强化个人素养习惯，不断巩固5S管理成果，逐步向6S、7S管理推进。

安全环保常抓不懈，实现稳健绿色发展。安全环保工作是生产经营中的重要环节，新的一年要高度重视，常抓不懈，用精益求精的工作态度，建立长效安全环保工作机制。

提倡节能降耗，倡导降本增效。要加大节能工作执行力度，推进节能降耗工作力见实效，通过深挖潜力，精细管理，强化成本管控，对生产成本进行全过程控制。

弘扬企业文化，加强廉政建设。要坚持以人为本、诚信共赢的价值观，建设健康、文明的企业文化。要以制度为约束，规范内部管理，加强自我修养，进一步推进企业廉政工作。