腾飞的沂机——风帆劲起正当时

2020-07-18 18:29
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7月15日上午,山东沂水机床厂有限公司召开半年总结部署会议。


常务副总经理田英周主持会议,副总经理梁东红宣读执行力建设活动第一阶段合理化建议情况,集团副总裁、公司董事长兼总经理李玉龙作上半年总结并部署下半年重点工作,集团总裁秦强国作重要讲话。





执行力建设活动第一阶段合理化建议宣读




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▲   田总主持会议                  ▲ 梁总宣读执行力活动


为规范企业管理,推动各项工作快速有效的推进和落实,促进企业快速发展,公司于7月份开展加强执行力建设活动。


第一阶段全体员工提合理化建议活动,汇总归类整理有价值和意义的合理化建议共130余项。针对员工提出的建议内容公司快速做出回应,组织相关部门人员进行逐条分析落实并公示,为下一步工作开展打好基础。


在以后工作中,要把员工提合理化建议纳入常态化、制度化,制定相应的奖励政策,鼓励员工积极献计献策,集中大家的智慧解决公司遇到的问题与困难,集思广益,为企业发展贡献力量。





李总作公司2020年度上半年总结、部署下半年重点工作




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李总指出,虽然上半年面临疫情和市场的双重考验,但我们沂机人用绝境铸剑的果敢,使命必达的信心,迎难而上,逆势前行,取得了一定的成绩。一是陆续推出新产品,有重车、油缸车、斜车等系列化产品。二是积极拓宽销售渠道,建立信息共享,大幅降低销售成本。三是响应集团号召,开展降本增效系列活动,保证企业健康稳定发展。四是加强仓储的管理,调整生产入库模式,优化工艺工时。五是优化升级设施设备,添置12米导轨磨床,拓宽加工能力。


李总强调,面对下半年严峻的市场形势,各部门要继续齐心协力,做好风险管控。下半年的主要工作:一是加快新产品开发。二是与同行建立广泛性合作,提升产品品质和性能。三是调整销售区域,优化销售模式。四是加强内部培训学习,提升全员素质和水平。五是进一步加大企业和产品宣传力度。六是加强执行力建设,强化工作落实。通过真抓实干,深入挖潜,在全体员工共同努力下按期完成全年任务目标。





集团总裁秦强国作重要讲话




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最后,秦总在会议上指出,要提高发展站位,从整个机械产业发展的角度看问题,在发展、改革中保持创新思维,加强生产管理,增强计划性。


秦总强调,一是销售方面,不要满足现状,要再接再厉,进一步把握市场发展趋势。二是做好品牌建设,品牌建设的重心是做让客户满意的产品,通过客户口碑提升企业和产品知名度。三是新产品研发,围绕客户需求不断制造出性价比高的新产品。四是人才培养,通过晋升淘汰机制的硬性指标选拨优秀人才,有针对性的培养人才。五是加强团队建设,让每个员工在思想意识上提升,时刻保持感恩之心。六是深入开展合理化建议活动,充分调动员工积极性,被采纳建议的要给予奖励。七是加强内部管理,规范流程,完善制度。八是重视安全环保工作,安全工作要预防好,检查好,整改好,提高员工自我防护意识,措施到位,将问题消除在萌芽状态,确保环保达标,不能影响正常生产。九是重点深入降本增效工作。十是加强廉政建设,全员参与,严格约束自己的行为,任何人不能碰触底线。


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时不我待,只争朝夕。下半年各项目标更艰巨,任务更紧迫,全体员工更需不畏风浪、直面挑战、全力以赴、苦干实干,助推企业各项业务高效开展,确保完成全年任务目标。


匠心永恒
众行致远
腾飞的沂机
风帆劲起正当时






END